組織架構依[yī[實現(xiàn)目標的需要有多[duō[種模式的選擇，賽科希德[dé[公司的組織架構模式當[dānɡ[前采用的是[shì[直線職能制[zhì[，隨著企業(yè)的發(fā)展將來可能會演[yǎn[化形成事業[yè[(yè)部[bù[制，而當前的[de[組織架構遵[zūn[循了以下原[yuán[則：
一、層級關系
         ①、任[rèn[務目標的載體，目[mù[標分解的基[jī[礎，責任分擔
         ②、集[jí[權和授權單元，權利是[shì[運行的啟動、維持因子[zǐ[
         ③、職能運行，流[liú[程銜接的基[jī[本秩序
二、邏輯關系
         ①、大[dà[流程分工上[shànɡ[的截點，而[ér[不是項目的[de[（事業(yè)部制）
         ②、整體運行的[de[，而[ér[非獨立存在[zài[的
         ③、每個崗位只[zhī[有一個領導，一個指[zhǐ[令，不可[kě[以令出多門
三、政[zhènɡ[治關系
         ①、決策職能化     
         ②、執(zhí)行[xínɡ[指令化    
         ③、策劃民主化[huà[

       組織架構建設中堅持了以[yǐ[下五個方面[miàn[：
 

       1.責任、權力[lì[與層級匹配[pèi[對應的絕對關系

       2.組織中各部門職能和各崗[ɡǎnɡ[位職責只有[yǒu[一人對組織負責而每一[yī[成員也只有[yǒu[一個領導，各層級領導都不可以越[yuè[級指揮，正所謂：州[zhōu[總其統(tǒng),郡舉其   綱，縣理[lǐ[其目，各[ɡè[職守不得相[xiānɡ[干，治之經也。 ——傅玄《傅子[zǐ[·安民[mín[》

       3.架[jià[構呈金字塔[tǎ[狀，做自[zì[上而下的組織管理和自[zì[下而上民主管理的運行[xínɡ[模式。

       4.職能分工原則[zé[是：行政分[fēn[工在項目上[shànɡ[、運行分工[ɡōnɡ[在流程上。由于[yú[行政管理分[fēn[工是并行工[ɡōnɡ[作，部[bù[門間并不形[xínɡ[成承接延續(xù)關系，如：總務、人[rén[事、財務，在管理[lǐ[項目上的分[fēn[工有助于專業(yè)化管理；而運行管[ɡuǎn[理是串行工[ɡōnɡ[作，各部門是[shì[同一目標流[liú[程上的專業[yè[(yè)環[huán[(huán)節(jié)，部門分工[ɡōnɡ[截點必須在[zài[流程上，如[rú[：研發(fā)→生產[chǎn[→銷售、如：市場→銷售→商務→物流→客[kè[服。

       5.各[ɡè[部門間的責任轉接在流[liú[程上要形成[chénɡ[固定嚴密的[de[接口，接口上要[yào[形成記錄單據(jù)。

       組織架[jià[構的構建是[shì[為了實現(xiàn)目標，提高效率，便于[yú[管理，所以[yǐ[建設一個健[jiàn[全、簡捷、有效[xiào[、高速運行[xínɡ[的組織架構[ɡòu[必須遵循企業(yè)的運行原理[lǐ[，滿足企業(yè)運行的兩個[ɡè[線索：
       1 、資源運行[xínɡ[增值（管理[lǐ[線索）
      資源投[tóu[入——>戰(zhàn)略目標——>企業(yè)績效[xiào[
       2、產[chǎn[品運行實體（運營線索[suǒ[）
      產品研發[fā[(fā)——>產品生[shēnɡ[產——>產[chǎn[品銷售